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Que les adeptes du paternalisme ou des décisions imposées aux équipes se remettent en question. Certains entrepreneurs ont choisi d’accorder à leurs salariés la liberté et la responsabilité d’entreprendre. L’objectif n’est autre que de favoriser l’épanouissement des employés…et de l’entreprise. Ces nouveaux patrons audacieux, mis sur le devant de la scène par le documentaire « Le Bonheur au travail» diffusé sur Arte en février dernier, ont délibérément choisi de pratiquer le « happy management». « Il ne s’agit pas d’un modèle, ni d’une recette, mais d’un état d’esprit voire d’une philosophie d’entreprise », précise Isaac Getz, professeur de management et auteur du livre « Liberté & Cie : quand la liberté des salariés fait le succès des entreprises ». Et d’assurer que « le système traditionnel fondé sur une hiérarchie pyramidale et une bureaucratie étouffante (formulaires, procédures, contrôle, audit, reporting…) se caractérise par une grande rigidité et un manque de réactivité. Les salariés supportent de moins en moins que des « sachants » leur disent quoi faire. Ils sont moins motivés. Du coup, l'entreprise est moins performante et a du mal à innover ». La promesse de l'entreprise libérée (Ndrl : du joug hiérarchique) ? Etre plus compétitive.
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