Le Moniteur des pharmacies n° 3165 du 26/02/2017
 

Expertise

Gestion

FRANÇOIS POUZAUD 


1 Identifier un besoin Cela peut correspondre à : Une sortie de trésorerie ou un « trou de trésorerie » qui n’a pas été budgété mais que l’on voit se profiler. Un investissement à financer sur une courte durée. Une variation non maîtrisée du besoin en fonds de roulement (BFR), par exemple un gonflement des stocks. Un dérapage involontaire des prélèvements personnels des associés, par exemple un paiement des impôts personnels « non budgétés ». Une indemnité ou une pénalité infligée à l’officine, par exemple un procès perdu aux Prud’hommes. 2Analyser sa situation financière ...

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