Quand pharma rime avec plasma

Un portefeuille de 19 médicaments.

15 % du CA est consacré à la R #amp; D de protéines thérapeutiques susceptibles de traiter des maladies graves ainsi qu'à la mise au point de nouveaux procédés ou formulations pour améliorer la sécurisation des médicaments (introduction de la nanofiltration). Le laboratoire dispose aujourd'hui d'un portefeuille de 19 médicaments dans les domaines de l'anesthésie-réanimation, l'hémostase et l'immunologie. Il travaille également sur de nouveaux projets : les anticorps monoclonaux, avec une recherche sur l'anticorps monoclonal anti-D et le développement de produits issus des biotechnologies.

Pour assurer le développement de l'entreprise et faire face à la progression du marché, de nombreux recrutements ont été effectués. Les deux sites (Les Ulis en région parisienne et Lille) regroupent 1 150 salariés, dont 160 au service R #amp; D. Le laboratoire s'est aussi structuré. « Nous avons réorganisé les études cliniques, explique Jean-François Doré, directeur des ressources humaines. Il y a cinq ans, chacun intervenait sur les trois gammes de produits. En 2002, nous sommes passés à une structure par gammes thérapeutiques. » Le département marketing/ventes a suivi la même évolution et le réseau de délégués hospitaliers a doublé en sept ans pour répondre aux attentes des praticiens hospitaliers.

Dernière évolution : la création d'un pôle pharmaceutique au sein du département production en 2003. Pharmacienne, Stéphanie Masquelier s'est chargée de sa mise en place sur le site de Lille. « Cette structure, qui compte 14 personnes, est dédiée spécifiquement à l'évaluation des dossiers de lots », explique-t-elle. Le but : optimiser le flux, parfois trop lent, des documents nécessaires à la libération et à la mise à disposition des médicaments.

Les pharmaciens sont bien représentés : on en compte 93. Au département marketing/ventes, tous les postes de chefs de produit et de chefs de gamme sont occupés par des pharmaciens ou des médecins. Le responsable des études de marché est aussi pharmacien. Les délégués hospitaliers sont très majoritairement pharmaciens ou médecins. « Les diplômés en pharmacie sont fortement représentés dans la sphère industrielle. Leur expertise est valorisée dans des domaines spécifiques comme la virologie ou la recherche », détaille Jean-François Doré.

La plupart disposent d'un double cursus, même si ce n'est pas un impératif pour être recruté. « C'est très souvent le cas et c'est préférable pour évoluer notamment vers les métiers du marketing. Au marketing/ventes, les pharmaciens possèdent un DESS ou ont suivi une école de commerce. Dans la sphère industrielle, ils sont à la fois pharmaciens et ingénieurs. »

« Parcours d'intégration. »

En 2005, le laboratoire compte poursuivre sa croissance avec le recrutement d'une dizaine de cadres. Avec priorité donnée aux salariés quand ils souhaitent évoluer. « Nous favorisons la mobilité. Le directeur des marchés hospitaliers est ainsi devenu directeur des contrôles, des responsables d'études cliniques sont passés au département marketing/ventes. »

Recruté en 1994 à sa sortie de la faculté de pharmacie, Eric Luspot a poursuivi sa carrière au sein de l'entreprise. Il est aujourd'hui responsable du département de libération pharmaceutique et adjoint au pharmacien responsable.

Autre objectif : renforcer la culture d'entreprise. « Nous avons intégré beaucoup de personnes dans un temps limité. 43 % des effectifs ont moins de six ans d'ancienneté, précise le responsable des ressources humaines. Notre challenge est de donner aux salariés une culture commune et de mettre en place un parcours d'intégration. » 5 % de la masse salariale est consacrée au budget formation. Tous les mois, une session d'accueil est organisée pour les nouveaux. Des sessions sont consacrées à la connaissance des médicaments et à des modules de fabrication et de sécurisation. Parallèlement, des formations au management préparent sur deux ans les cadres appelés à devenir managers.