Porphyre n° 509 du 28/01/2015
 

L’INTERVIEW

Comprendre

Enquête

Patrick Daymand, fondateur et gérant d’ADE Conseil, spécialisé dans la stimulation et l’accompagnement des PME et auteur de la méthode « Stratégie prospective de gestion de carrière » (SPGC) à destination des collaborateurs(1) et de Pourquoi les petites entreprises ont elles tant de mal à se développer ?


Qu’est-ce que l’« entrepreneuriat adaptatif » ? C’est le mode de fonctionnement classique des petites entreprises. Le dirigeant est un entrepreneur qui n’a pas de stratégie véritable. Réactif, il avise au jour le jour et conserve le monopole des décisions. Il ne délègue pas, ou peu, alors que c’est généralement un technicien qui ne maîtrise pas les outils de gestion d’entreprise. Ce mode de gestion est-il viable ? Il est adapté à la création d’entreprise car il permet de s’adapter au marché. Il peut encore fonctionner jusqu’à douze ou quinze salariés ; ensuite, il n’est plus efficace. Le nombre et la nature des décisions à prendre deviennent trop importants et le dirigeant n’a plus le temps ni les compétences pour tout gérer. Il restera sur tous les fronts, tout en se plaignant que ses collaborateurs ne soient pas ...

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