Pharmacien Manager n° 156 du 25/03/2016
 

PRATIQUES QUESTION


Au lieu de vous plaindre d’être débordé sans forcément y remédier, accordez vous une pause pour pouvoir réfléchir à des solutions. « Le titulaire doit passer en revue l’organisation de son entreprise : ce qui fonctionne bien, les problèmes, les points qui pourraient être améliorés… », conseille Laurence Ledreney-Grosjean, dirigeante de Paraphie, une société spécialisée dans le développement des pharmacies d’officine. Ce travail d’introspection doit aussi porter sur la place et le rôle du titulaire comme l’explique Philippe Lebas, directeur d’Evok Agence pédagogique. « Je me sers souvent de la comparaison entre un homme-orchestre et un chef d’orchestre. Le premier est capable de jouer tous les instruments en même temps, mais il y a souvent des fausses notes. Le chef d’orchestre s’appuie, lui, sur ses musiciens pour que la partition soit jouée sans fausse ...

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