Pharmacien Manager n° 149 du 01/07/2015
 

PRATIQUES MANAGEMENT

François Pouzaud

LA TRÉSORERIE VOUS FAIT CRUELLEMENT DÉFAUT ET VOTRE CHIFFRE D’AFFAIRES EST EN BAISSE CONTINUELLE… FACE AU MUR, DEUX SOLUTIONS AVANT LE REDRESSEMENT : MOTIVER L’ÉQUIPE POUR TROUVER DE NOUVEAUX LEVIERS DE CROISSANCE ET/OU PROPOSER UN LICENCIEMENT ÉCONOMIQUE. CE QU’IL FAUT SAVOIR POUR GÉRER CET EXERCICE DÉLICAT.


La tuile ! Les travaux prometteurs de construction d’un centre commercial proche de l’officine qui cessent brutalement pendant deux ans, laissant la pharmacie difficile d’accès et peu attrayante… Ce scénario, Jean-Pierre Dosdat, titulaire de la pharmacie du Soleil à Thionville (57) et président du groupement Objectif Pharma, en a fait les frais. Son commerce a perdu 30 % de son chiffre d’affaires. « Le projet de centre commercial, privé, a été arrêté en raison de difficultés de financement, donc on ne pouvait attendre aucune aide financière de la commune et ne compter que sur nous-mêmes », raconte-t-il. Licencier un salarié ? Le titulaire n’y était pas favorable. Car, pour lui, le personnel est un investissement ajusté au potentiel de l’officine et non un coût pour l’entreprise. Aussi a-t-il été aidé par le départ à la ...

ARTICLE RÉSERVÉ AUX ABONNÉS

Pour bénéficier de l'accès aux articles de la revue, vous devez être abonné.

Déjà abonné ? Identifiez-vous


Mot de passe oublié ?
Se créer un compte

Pas encore abonné ?




Abonnez-vous à Pharmacien manager, la revue pour décider, entreprendre et vendre.


Abonnez-vous
Publicité

Publicité


Revue
Publicité

Forum

Exprimez-vous et échangez avec vos confrères sur les forums

Publicité

Service "Les médicaments à délivrance particulière"

Pour délivrer en toute sécurité

Le Pack

En poursuivant votre navigation sur ce site, vous acceptez l’utilisation de cookies pour vous proposer des services et offres adaptés à vos centres d’intérêts.X
Pour en savoir plus et paramétrer les cookies...