Le Moniteur des pharmacies n° 3200 du 25/11/2017
 

Vous avez la parole

Vous avez la parole

FRANÇOIS POUZAUD (AVEC S.B.) 


1Evaluer le coût global de l’investissement Développer une nouvelle activité (MAD, orthopédie, PDA, rayon optique…) suppose d’avoir une bonne évaluation de ses besoins en termes de travaux d’agencement ou encore d’investissement humain et matériel. Il est aussi nécessaire d’estimer les charges futures en cas d’embauche nécessaire d’un nouveau collaborateur. 2 Calculer le seuil de rentabilité Tout projet nécessite d’évaluer le chiffre d’affaires à partir duquel l’activité est profitable : c’est le seuil de rentabilité. Il correspond au volume d’activité nécessaire pour couvrir, grâce à la marge commerciale, les charges fixes de l’entreprise. Le point mort est la déclinaison de ce seuil de rentabilité en nombre de jours de chiffre d’affaires, de mois ...

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