Le Moniteur des pharmacies n° 3184 du 01/07/2017
 

Stratégies

Gestion

FRANÇOIS POUZAUD 


1 Définir l’origine des difficultés Le but est de s’assurer du caractère ponctuel et passager des difficultés que l’officine traverse. Il faut réaliser dans un premier temps un diagnostic pour déterminer les causes réelles du problème. S’agit-il de travaux de voirie ou dans l’officine, entraînant une chute momentanée de fréquentation de la clientèle ? Du départ d’un médecin qui n’est pas immédiatement remplacé ? D’une condamnation aux prud’hommes entraînant le paiement d’indemnités à un salarié licencié et ancien dans l’entreprise ? Avant de faire le tour des solutions envisageables, il faut tenir compte de l’existence éventuelle de facteurs de risque. Ils peuvent à plus ou moins long terme engendrer des difficultés structurelles qui réclameront des solutions plus « en profondeur » : restructuration des dettes, ...

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