Le Moniteur des pharmacies n° 3162 du 05/02/2017
 

Stratégies

Gestion

FRANÇOIS POUZAUD 


1Suivre ses indicateurs d’activité Dans la gestion d’une pharmacie, les rouages sont nombreux entre le pharmacien et son expert-comptable. Ne serait-ce que pour mieux comprendre un bilan, analyser les postes de son exploitation et, in fine, optimiser ses performances. Mais, au quotidien, c’est au pharmacien de garder la maîtrise de ses outils de pilotage. La première des tâches à ne pas confier à l’expert-comptable est le suivi mensuel de quelques ratios fondamentaux, nécessaires et suffisants pour suivre son activité : l’évolution du chiffre d’affaires (global, par taux de TVA et pour certaines catégories de médicaments comme les génériques, les médicaments chers, par salarié, par marché…), le panier moyen (global, par ordonnance et hors ordonnance) et la fréquentation de l’officine. « ...

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