Le Moniteur des pharmacies n° 3162 du 05/02/2017
 

MANAGEMENT

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L’équipe

CHLOÉ DEVIS 

Avoir sans cesse son supérieur sur le dos ne facilite pas toujours la tâche… Comment faire comprendre à son titulaire qu’on a besoin d’avoir les coudées plus franches sans remettre en cause son autorité ?

ue l’on range des produits, que l’on prépare des commandes, que l’on traite une ordonnance… il ne peut s’empêcher d’intervenir. « C’est pas comme ça qu’il faut faire… » : une attitude typique de chef inquisiteur. Comme le précise d’emblée Matthieu Tellier, psychologue du travail et consultant pour le cabinet Empreinte Humaine, « dès lors qu’une action a été demandée, il est normal que le manager en contrôle l’exécution. En effet, contrôler, c’est prévoir à l’avance des points d’étape pour in fine reconnaître le travail accompli. En revanche, s’il interrompt les tâches en cours ...

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