Le Moniteur des Pharmacies n° 3099 du 17/10/2015
 

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Entreprise

Fabienne Rizos-Vignal

Pour augmenter la productivité d’une entreprise, quelle que soit sa taille, il est primordial de structurer la rémunération des collaborateurs. Cet acte de gestion doit se faire avec méthode, objectivité et transparence.


L’une de vos préparatrices n’est pas très performante en techniques de vente mais elle est créative et a toujours de bonnes idées pour mettre en scène et renouveler les vitrines. Plus pragmatique, son collègue préparateur est excellent dans les tâches opérationnelles, telles que la gestion des tickets de promis, du stock et la mise à jour des procédures qualité. Quant à votre adjointe, désorganisée, elle ne brille pas dans les activités de back-office mais sa sensibilité doublée de ses compétences pointues en pharmacologie lui permettent de tisser au comptoir des liens étroits avec les patients qui louent son professionnalisme. Au final, chacun apporte sa contribution, avec ses qualités, au projet d’entreprise. En bon manager, vous savez identifier et reconnaître les spécificités de chacun de vos collaborateurs afin d’utiliser leurs complémentarités.Cette ...

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