Le Moniteur des Pharmacies n° 2673 du 14/04/2007
 

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Durant trois ans, nous avons développé des outils logistiques, informatiques ou à la marque. Aujourd'hui, nous proposons une solution globale aux pharmaciens pour faire face à l'évolution du marché », explique Camille Yammine, directrice du groupement Népenthès. Le Nouveau Business Model (NBM), qui a fait son baptême à Pharmagora, consiste à « acheter autrement pour mieux se consacrer au conseil et à la vente ». Il s'agit donc de changer son mode d'achat en le faisant de façon cadencée sur les différents plateaux de distribution du groupement. Les achats sont segmentés selon les catégories de produits : ceux à forte rotation seront commandés une fois par semaine, les génériques une fois tous les 10 jours par exemple. Outre l'obtention de meilleures remises, cette rationalisation revient aussi à économiser du temps ...

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